云工厂是什么?


云工厂是什么?



      我们简单回顾一下中国的工业大市场。目前国内有几百万个制造工厂,稍成规模的工业门类都有至少十万座工厂——这是过去30年中国经济高速发展、国内外需求大爆发的产物。然而从2008年的国际金融危机之后,宏观趋势发生了变化,到2015年底的时候,PPI连续四十多个月下滑,代表了供给侧产能高度过剩。对于微观的影响就是,有大量的中腰部工厂,其年化开机率在50%-60%之间。也是因此,中央提出了供给侧改革这个说法。


      所谓供给侧改革,如何改?这些过剩的产能去哪里?无非是三个路子:一部分产能,毫无疑问会被淘汰掉;另一部分产能,则会被上市企业整合掉,这是转产也转权(产能转移、产权也转移)的路径,在二级市场上的多个细分主题都有对应的机会,比如说裕同科技,比如说建设机械,其股价的增长背后有这样的一股力量存在;剩下的一部分,就是会被盘活的产能,也就是转产不转权。要盘活这部分工厂,需要解决它们销售能力和获客方面的瓶颈,并同时解决他们产前准备的问题(工厂从一个订单转移到另一个订单,易则涉及到工艺分析、工料采买等步骤,难则涉及到换线和组装,自然对于接小单动力不足)。而这就需要一个“中心企业”在产业链当中起到协调的作用。


       而从需求端来看,中国的两次工业革命使得工业领域极大繁荣,购买主体和供应链需求的多样性显著增加,而终端消费者工资水平的提升也造成了多样化的需求,因此柔性、灵活等要求日益旺盛,“小单快反”、“C2M”等概念大行其道。为了满足这样的需求,企业可能会选择两种方式:自建能力,这适合行业地位和资金实力都很强的头部企业,比如Shein、Zara、怡合达;或外包能力,这会成为大多数企业的选择。而对于大多数需要外包柔性生产能力的B端客户来说,寻找一个供应链上的“中心企业”帮助他们承接柔性制造的能力,是最理想、投入产出比最高的方式。那么所谓云工厂,就是上述的供给侧拉动,和需求侧推动共同催生的产物。

云工厂是什么?(图3)

       所以我们可以看到,相比之下,云工厂对于链路的改造是颠覆式创新。它创造了什么价值?对于工厂来说,首先是订单价值(模式带来的),其次是产前准备价值(技术带来的,最好要具备),最后是系统性提效价值(技术带来的,不一定需要具备)。对于客户来说,首先是柔性成产价值(对应产前准备,技术带来的),其次是供应链管理价值(模式带来的,也需要配以主动的运营)。可以看出来,云工厂的核心价值在于:能够通过系统化甚至是智能化的方法,将行业中零散的、非标的订单转化成标准化的订单,把客户的需求拆解到工艺、工序、工料级,并将“生产工艺包”交给工厂,从而在赋予工厂快速周转能力的同时,解决客户对于交期的诉求。这是对于一个团队的基础要求。在此之上,如果云工厂能够通过系统(比如MES、SCRM等)提升工厂本身的生产效率及上下游沟通效率,那么是一个加分项。